题主的这种状况，合伙成功率会很低的，

原因就是A和B的重叠性太强，

A和B的高重叠性，就决定了两人的话语权对等，

话语权的对等，就会产生决策上的矛盾、甚至对立。

基于以上潜在的风险，还是要坚持合伙的话，

一个办法就是A和B之间要确定好话语权的分配，确定不了，或者追求对等，合伙散了还能做朋友。

如果A和B中，还是有人愿意退步的话，那么股权和对应的职责建议如下：

A和B其中一人占股要65%左右，同这个占65%的合伙人，同时也要是公司的管理者和运营者，

这样责权利统一，也就是说，干得多、拿得多、说的话更有份量这三者要统一，才能减少矛盾。

同时呢，公司的运营中，A和B除非是夫妻这种一家人的关系，

最理想的状态，是A和B之间，一人做实际运营，一人只参与决策、介绍关系，但不参与运营。

这样至少在创业初始阶段，不容易产生矛盾，创业到了1~10时，矛盾才会再次激化，

这时主要不满会来自于那个负责实际运营的人，他会认为天下都是我打下来的，

为啥另外一个坐在家里，打打电话，张张嘴皮子，就能那分红呢？

再差一点的状态，A和B都参与公司运营，但需要分工明确，

最好的分工是前端销售和后端供应做个区分，这样互相依存也能避免日后的矛盾。

总之呢，最舒服的就是C了，对他来讲，有份工资奖金就很开心了，股份给些就行。

所以合伙人模式里，

最稳定的还是运营的运营、投资的投资、干活的干活，各司其职。